Befähigung & Agilisierung einer IT-Abteilung zur Einführung von S/4Hana.
In Zeiten zunehmender Unsicherheit sind eine enge Zusammenarbeit im Team und nachhaltiger Unternehmenserfolg untrennbar mit Agilität verbunden. Agilität ist heute keine Option mehr – sie ist eine Voraussetzung, um als Organisation zukunftsfähig zu bleiben.
Doch Agilität lässt sich nicht einfach „nebenbei“ einführen. Sie erfordert einen ganzheitlichen Ansatz: Das Mindset „agil sein“ muss mit der methodischen Umsetzung „agil machen“ Hand in Hand gehen.
Als Agile Coaches machen wir agile Prinzipien und Methoden erlebbar („learning by doing“) und befähigen Mitarbeiter darin, ein agiles Mindset aufzubauen und langfristig im Team agil zu arbeiten. Dafür haben wir verschiedene Trainingsformate im Repertoire.
- Design Thinking – Um nutzerzentriert innovative Ideen zu generieren und auszuarbeiten
- Agiles Innovationsmanagement – Um sich auf die jeweils vielversprechendsten Ideen zu konzentrieren
- Test & Learn – Um unternehmerisch Ideen direkt umzusetzen und danach iterativ zu verbessern
- OKR (Objectives & Key Results) – Um die Umsetzung mit dem Zielsystem von Google laufend zu tracken
- SCRUM – Iterativ und kollaborativ im Team zusammenarbeiten
- SAFe – Unternehmensweit erfolgreich agil zusammenarbeiten
- Agile Leadership – Mit Eigenverantwortung und Zusammenarbeit jede Herausforderung meistern
- Agile Culture Change – Flexible Strukturen mit einem agilen Mindset und agilen Methoden verknüpfen
- Leading High Performance Teams – Visionen verfolgen und jedes Ziel erreichen